我所召開2011年投資企業會議

3月17日,我所召開投資企業工作會議。黨委副書記趙明華、科技產業化處張海榮、林谷虎、所投資企業總經理、支部書記等十二人參加了會議。
會上,產業化處與各企業就2011年的經營目標進行了交流,計劃在三、四月間召開各個企業董事會、管委會會議,落實年度經營目標、審議年度經營預算、薪酬額度,并與經營者簽訂經營責任書。
會上,產業化處通報了科學院、中科院國科控股對所投資企業的管理要求,對我所投資企業提出了資產保值增值、投資回報等具體設想。
會議圍繞研究所企業的薪酬體系,績效考核,員工思想觀念進行了專題討論,大家談到:員工收入的增加必須建立在企業效益的提高,必須靠自己的雙手去創造出來,領導和職工的思想觀念不轉變,企業就難以健康發展。大家都說:去年,我所企業發展良好,普遍有了利潤,這與所里給予企業的支持有著密切的關聯。此外,研究所的快速發展也給所投資企業帶來了許多發展契機,譬如機電類的企業,去年從所里得到許多加工合同。因此,我們一定要珍惜企業的發展機遇,努力把企業各項工作做好。
會議還邀請原子科興公司就近年來如何扭轉公司局面作了交流發言,曹本紅總經理說:這些年來,公司經歷了很大的波折,2008年下半年接手時,賬上沒錢,銷售停止,真是百廢待興。經過全體員工精誠團結,奮發圖強,去年已經達到銷售5000多萬,利潤500多萬。歸納起來,觀念轉變、體制保證、股東支持、產品領先、管理到位等是企業能夠快速走出困境的關鍵所在。
企業老總們建議:所對企業的總體發展(諸如企業改革、引進合作伙伴、產品發展方向等)應加強規劃、指導和幫助,在我所核能和光子學科迅速發展的大好形勢下,盼望研究所的成果轉化能與企業的發展緊密相連,研究所的應用研究與企業之間能建立通暢的合作渠道。
最后,趙明華副書記作了會議總結,希望企業凝練發展目標,加強內部管理,營造企業文化,著力提高執行力,面對目前較好的回升和發展勢頭,要有膽識、有干勁,抓住機遇,推進企業健康地發展。